龙腾春风起，奋斗正当时。2月22日上午，三箭集团召开生产经营启动会暨传达落实济南建工集团第一届二次职代会精神专题会，进一步统一思想、凝聚共识、铆足干劲、抢抓机遇，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，吹响奋战集结号。三箭集团党委书记、董事长刘家昌出席会议并讲话，集团董事、总经理赵东主持会议。集团领导班子及有关部室负责人，各子公司领导班子及项目公司经理等参加会议。

      会议传达了济南建工集团党委副书记、总经理林华同志在建工集团第一届二次职代会上《聚力攻坚 创新突破 全面开创集团融合发展新局面》的工作报告，并全面总结2023年业务工作，规划部署2024年重点任务，动员全体干部职工及时调整状态、迅速收心归位，以昂扬的精神、务实的作风、有力的举措投入全年各项工作。

      启动会上，集团公司党委委员、副总经理、房地产公司董事长肖守卫，党委委员、副总经理、管理公司董事长马进宝，党委委员、总工程师徐新刚，安全总监杨树泉对各自分管领域工作进行了部署安排。2024年集团公司将从牢固树立安全发展理念，狠抓安全生产责任和措施落实；加强技术质量管理培训，提升施工技术和质量管理水平；精准谋划全年目标任务，确保各种工作落实落细落到位；强化资金管理风险管控，实现企业持续健康高质量发展。

      集团公司总经理赵东代表集团领导班子对全体员工在过去一年里的努力工作、辛勤付出表示衷心感谢。他指出，周期性经济波动是企业发展不可避免的难题。面对这一挑战，我们既要居安思危，未雨绸缪，也要坚定信念，日积月累，以确保在经济的大潮中抓住每一次周期变化带来的机遇，实现稳健而持续地发展。他强调，新年已开启，万事需归零，全体人员要以此会为冲锋号，将各自分管工作根据要求，明确指标，分解任务，狠抓落实，推动各项工作取得新进步、实现新突破。一要拓市场，市场是企业生存发展的根基，要在谋划项目上下真功夫，深耕重点地区，瞄准优势资源，扎实做好前期工作，不断充实优质项目储备库，推动企业长期、稳定地发展；二要抓资金，资金是企业稳健发展的关键，要进一步完善资金管理制度，明确资金的使用范围和审批流程，确保资金使用的合规性和安全性；三要强管理，管理是企业发展的永恒主题，要坚持稳中求进工作总基调，以济南市委“项目深化年”为总牵引，以建工集团“管理增效年”为总抓手，切实加强安全管理、质量管理、科技创新、专业发展等方面工作目标和具体举措，助力企业迈向更高水平。

      集团公司党委书记、董事长刘家昌针对全年工作，作出九项工作部署：一要做好全年工作计划，理清工作思路，科学分解工作任务，扎实推进各项工作有序开展；二要推动工作落地见效，明确目标任务，细化举措精准调度，着力营造企业发展良好生态；三要扎实做好实名制管理，健全工作机制，责任到人落实到位，促进劳动关系和谐稳定；四要认真抓好决算工作，坚持精准统筹，强化分析注重运用，全面提升企业决算工作质效；五要做好资金管理工作，强化财务管控，形成资金闭环管理，确保资金真正用到实处；六要高度关注负债率，提升盈利能力，优化资产负债结构，有效控制并降低资产负债率；七要持续加强司法管理，提前研判防范，提高司法应对水平，努力防范化解生产经营风险；八要加强资产处置工作，盘活存量资产，建立内部调配机制，多方位推动资产管理与处置；九要推进企业高品质发展，坚持质量至上，严格把控建筑品质，为开拓市场奠定坚实的基础。

      万象更新，沐光而行。在新的一年里，全体干部职工将锚定目标，奋勇争先，以崭新的面貌、昂扬的姿态、饱满的精神，接续奋斗启新程，乘势而上谱新篇。