1月6日，三箭集团经济工作会议在集团会议中心胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面总结2023年工作，聚焦企业管理重点和薄弱环节，结合内外形势和发展变化，提出解决办法，并系统谋划2024年工作。参加会议的有集团领导班子成员、各单位领导班子成员、项目公司经理、部门负责人、支部书记等共计147人。三箭集团党委书记、董事长刘家昌主持会议并讲话。

      此次经济工作会议会期一天，议程四项。一是各项目公司经理和相关部室负责人聚焦生产经营管理中存在的薄弱环节，分析原因、深入思考，围绕如何开展好2024年工作谈想法、提建议；二是四大经营板块领导总结2023年工作，分析面临的形势和存在的问题，提出2024年工作思路和措施；三是集团公司总经理赵东同志全面总结集团公司2023年工作，部署2024年发展目标和任务；四是集团公司党委书记、董事长刘家昌同志作总结讲话。相比以往，此次经济工作会议以座谈会的形式召开，彰显了三箭集团领导以更高站位、更实举措推动企业高质量发展的信心和决心。

      会议围绕市场开发、资金回收、工程管理、安全维稳、技术突破、降本增效、风险防控、营销策略、规范流程、人才培养等内容进行座谈交流。各项目公司经理、相关部室负责人以及各经营板块领导结合分管工作逐一发言，在全面总结、深入调研、认真思考的基础上提建议、谈举措，大家畅所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，进一步深化思想认识、理清发展思路、明确工作方向，为三箭集团2024年的高质量发展献计献策。

      三箭集团总经理赵东同志在认真听取发言同志们的汇报后，充分肯定了各经营板块过去一年取得的工作成绩，全面总结了2023年集团公司主要工作，分析研判了当前内外部环境及周期性波动规律，归纳总结了集团公司的发展优势。他指出，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是建筑行业外部环境较为艰难的一年，全体干部职工要顶压前行、克难奋进，为企业高质量发展迈出坚实步伐。他对2024年公司发展和工作规划提出七条发展对策：一是发扬“四千精神”，全力以赴平稳度过年关；二是聚焦项目招揽，齐心协力拓展优质市场；三是加强人才培养，持续提升企业竞争优势；四是夯实基础管理，全面加强统筹管理能力；五是高效处置问题，推动企业稳定健康发展；六是做好安全管理，切实筑牢安全生产防线；七是厚植党建根基，凝心聚力赋能企业发展。

      三箭集团党委书记、董事长刘家昌同志全面复盘了过去一年的工作重点，分析了企业发展存在的不足，明确了2024年的重点工作。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，面对国内外错综复杂的经济环境，集团公司上下同心同德、奋力拼搏，成功复核特级资质、有效盘活存量资产、中标多项重点工程、持续规范业务流程、全面提升安全管理、加大人才培养力度、聚力打造党建品牌，取得了来之不易的成绩。他要求，全体干部职工要贯彻落实本次经济工作会议精神，2024年要以“关注资金、重视营销、抓好管理、处置资产”十六字工作方针为纲，抓实干、重实效，推动集团公司稳中有进。他强调，要强化战略引领，切实发挥战略规划的引领导向功能；要强化工程招揽，提升济南及辐射地带的市场占有率；要强化房产营销，多措并举做好项目的市场营销工作；要强化财务管理，保障集团公司资金链健康平稳运转；要强化成本管理，加强对成本分析工作的全过程管控；要强化风险防控，增强公司的发展韧性和抗风险能力；要强化人才引进，为公司的可持续发展储备人才资源；要强化技术支撑，完善科技创新管理的制度体系建设；要强化专业反哺，做强做优、做大做精下属专业公司；要强化信息化建设，助推公司信息管理效能全面提升；要强化制度建设，助力集团公司实现长期稳定发展；要强化党建根魂，发挥各级党支部的战斗堡垒作用。

      这是一次广开言路、群策群力的交流座谈会，也是一次统一思想、凝聚共识的动员部署会，更是一次鼓舞斗志、坚定信心的工作推进会。会议号召，全体干部职工要在济南建工集团和公司党委、董事会的正确领导下，保持“咬定青山不放松”的定力，肩负“舍我其谁挑重担”的担当，坚定“不破楼兰终不还”的意志，崇尚“绝知此事要躬行”的实干，共同绘就三箭集团高质量发展靓丽画卷。