1月8日，山东三箭集团胜利召开经济工作会议，全面总结分析2021年度工作情况,安排部署2022年度重点工作。集团领导班子成员、各经营单位管理团队、有关部门负责人、党组织书记等共计216人参加会议。会议设1个主会场3个视频分会场，严格遵守疫情防控要求，参会人员凡进必检，增大座位间隔，全程佩戴口罩。

      此次经济工作会议会期一天，分两个阶段进行。集团党委副书记王汝春同志主持第一阶段会议，会议听取了集团下属四大经营单位董事长关于2021年的工作总结及2022年工作规划的汇报；听取了集团市场开发负责人关于新形势下如何开展市场开发工作的汇报。王汝春副书记对五位同志的汇报进行了中肯点评、提出了意见建议，并从贯彻落实党的十九届六中全会精神、认真学习中央和省委经济工作会议精神、勇敢担负起国有企业的责任和使命、春节前党风廉政建设及维稳安全等方面对下一阶段工作提出了要求。

      会议第二阶段由集团公司总经理刘家昌主持。集团下属各单位的26名项目公司经理代表发言，结合各自项目公司的生产经营情况，围绕“2021年怎么看、严峻形势下怎么办、2022年怎么干”进行了表态发言。集团公司刘家昌总经理对集团2021年度的生产经营情况进行了全面回顾，以详实的数据客观分析了各经营单位的经济运行情况，从12个方面部署安排了2022年工作。集团公司杨承林董事长作总结讲话，就近期大家关心的企业问题进行了说明，并从“敢于担当、敢于亮剑、团结一致、创新发展”四个方面提出工作要求。

      会议指出，四大经营公司董事长对工作总结全面、到位，对形势分析透彻、判断准确，应对措施得力、有效，提出的2022年工作思路符合实际，切实可行。集团市场开发负责人对企业面对的竞争激烈的市场分析，对企业自身存在的优势和不足，提出的关于市场开发工作的思考准确到位。26位项目公司经理代表对生产经营中的亮点和面临的痛点、难点、堵点，与参会人员进行交流，开诚布公，推心置腹，抓住了问题关键、分析阐述了原因，给出了解决方案。

      会议强调，面对当前经济和社会发展形势，集团上下更要坚定信心，保持发展定力，认真落实市委、市政府及市国资委有关指示精神，稳中求进、求真务实，以时不我待的紧迫感推进企业各项工作加速前进，“要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，‘致广大而尽精微’”。要以抓铁有痕的劲头克服企业发展中的各项阻碍，奋力谱写企业发展新篇章！

（山东三箭集团）